Dichos informes no nos permiten interactuar con los datos y profundizar en aquellos aspectos que nos interesan en cada momento, algo necesario si realmente queremos poder obtener informaci\u00f3n relevante y evaluar en detalle<\/strong> la evoluci\u00f3n de las magnitudes empresariales en relaci\u00f3n a sus objetivos.<\/p>\n Las herramientas de inteligencia de negocios nos permiten ir mucho m\u00e1s all\u00e1 en la elaboraci\u00f3n de este tipo de informes, tanto si se basan principalmente en la contabilidad financiera y se dirigen a los grupos de inter\u00e9s externos a la empresa, como si utilizan un amplio abanico de or\u00edgenes de datos internos y externos, y sus destinatarios m\u00e1s importantes son los propietarios y directivos de la empresa, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones en cualquier momento y lugar, y proporcionando un instrumento de planificaci\u00f3n, informaci\u00f3n, y control simult\u00e1neo y din\u00e1mico <\/strong>de las diferentes partes de la organizaci\u00f3n, aumentando de forma considerable la capacidad de la empresa de crear valor econ\u00f3mico.<\/p>\n <\/p>\n Utilizar un sistema de Business Intelligence<\/em> facilita y mejora notablemente los procesos empresariales cuyo objetivo es elaborar y presentar informaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera<\/strong>. Teniendo en cuenta que la mayor\u00eda del tiempo de los empleados que realizan tareas relacionadas con las funciones financieras, fiscales y de control de gesti\u00f3n se dedica a capturar datos, realizar c\u00e1lculos y elaborar informes, el disponer de una herramienta de este tipo libera recursos<\/strong> que pueden dedicarse a funciones que requieran inteligencia emocional y experiencia personal para ser llevadas a cabo.<\/p>\n La inteligencia de negocios no nos ofrece solamente una mejora considerable en el nivel de eficiencia en la elaboraci\u00f3n de informes, sino que obtenemos una gran cantidad de ventajas<\/strong> adicionales con respecto a la situaci\u00f3n ampliamente extendida del uso de hojas de c\u00e1lculo y otras herramientas ofim\u00e1ticas para la elaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de informaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera. Estas ventajas podemos resumirlas en los siguientes puntos:<\/p>\n Aunque el uso de un Libro Diario como fuente de informaci\u00f3n en un sistema de inteligencia de negocios no es algo com\u00fan, su utilizaci\u00f3n como tabla de hechos<\/strong> junto con un poco de imaginaci\u00f3n y c\u00f3digo DAX, nos va a permitir obtener informes con indicadores econ\u00f3mico-financieros din\u00e1micos e interactivos, que se encontrar\u00e1n disponibles para los usuarios de negocio en tiempo real, y a todos los niveles de las estructuras jer\u00e1rquicas dimensionales, ya sean temporales, de divisiones de la organizaci\u00f3n, departamentos etc…<\/p>\n El libro diario debe ser una de las tablas de hechos del modelo de datos en cuesti\u00f3n, como podemos ver en la siguiente vista de relaciones:<\/p>\n A partir de aqu\u00ed, vamos a poder calcular todos aquellos indicadores que nos permitan evaluar la situaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera de la empresa con un nivel de detalle e interactividad enorme.<\/p>\n Por ejemplo, podemos visualizar toda la informaci\u00f3n correspondiente al balance de situaci\u00f3n<\/strong> (o cualquier otro estado econ\u00f3mico-financiero) a cualquier nivel de detalle dentro de la estructura jer\u00e1rquica del mismo y para cualquier horizonte temporal:<\/p>\n Podemos tambi\u00e9n calcular indicadores basados en el balance financiero o de gesti\u00f3n<\/strong>, como las Necesidades Operativas de Fondos o las Inversiones Financieras Temporales, y disponer de la evoluci\u00f3n de los mismos incluso a un nivel diario:<\/p>\n Nos posibilita disponer de toda la informaci\u00f3n relativa a la cuenta de PyG tanto financiera como anal\u00edtica<\/strong>, desglosables hasta el nivel de cada subcuenta auxiliar, y con la capacidad de segmentar dicha informaci\u00f3n por centros de coste, divisiones de la empresa u otros criterios de clasificaci\u00f3n. Y por supuesto seguir la evoluci\u00f3n mensual o a cualquier otro nivel de detalle temporal de la partida que nos interese:<\/p>\n Si disponemos tambi\u00e9n de informaci\u00f3n operativa de ventas y costes, podemos elaborar informes de desviaciones presupuestarias<\/strong> basados en el concepto de presupuesto flexible, que estar\u00e1n a nuestra disposici\u00f3n en tiempo real y podremos segmentarlos en funci\u00f3n de cualquier atributo dimensional, llegando incluso a poder visualizar la desviaci\u00f3n experimentada respecto al presupuesto de un solo producto o servicio, en el horizonte temporal que nos interese:<\/p>\n Por supuesto, vamos a disponer tambi\u00e9n de toda la informaci\u00f3n relacionada con el Estado de Flujos de Efectivo<\/strong>, a cualquier nivel dentro de la estructura jer\u00e1rquica del mismo, y determinar las desviaciones producidas entre los flujos reales, presupuestados y previsionales en funci\u00f3n de las fechas de vencimiento de nuestros registros de las cuentas a cobrar y pagar:<\/p>\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00a0<\/h4>\n
El uso de la contabilidad financiera como origen de datos principal<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/bicontrolling.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/image-13-1.png?ssl=1\")
<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n